L’azione vuole creare e rafforzare dei “talent ecosystems”, cioè reti organizzate in cui:

• chi forma (università, enti di ricerca, centri di formazione, ecc.)
• e chi assume/impiega ricercatori (soprattutto imprese e altri attori del settore non accademico)

lavorano insieme per rendere le carriere di ricerca più attrattive, sostenibili e connesse al mercato del lavoro, soprattutto per i ricercatori a inizio carriera

Consorzio con:

• almeno 3 soggetti giuridici indipendenti
• stabiliti in 3 diversi Stati Membri o Paesi Associati
• e almeno 2 devono essere in Stati Membri UE

I consorzi devono essere preferibilmente “misti”, con forte presenza anche del non-academic sector (es. imprese/industria/attori del mercato del lavoro), perché l’idea è collegare meglio formazione e occupazione

I progetti devono portare a risultati come:

• creazione di una rete stabile (ecosistema) che migliori occupabilità, competenze, sviluppo di carriera, mobilità, benessere dei ricercatori e (se rilevante) altro personale R&I;
• cambiamenti nelle organizzazioni partecipanti per applicare principi e standard europei sulle carriere (Charter for Researchers / European framework for research careers);
• collegamenti e cooperazione regolare con altri progetti finanziati sullo stesso tema;
• un ecosistema capace di attrarre talenti internazionali e anche la diaspora di ricercatori europei

• analisi/mappatura dei bisogni e delle criticità sulle carriere e condizioni di lavoro
• definizione di piani d’azione per adottare/rafforzare la Charter for Researchers nelle organizzazioni
• programmi di upskilling/reskilling (sviluppo competenze, anche con riferimenti a framework europei di competenze)
• coinvolgimento strutturato delle imprese e del non-accademico nel disegno/attuazione dei percorsi formativi
• servizi di career development, orientamento, mentoring
• iniziative e servizi per il benessere dei ricercatori e del personale R&I
• supporto all’attrazione di ricercatori (anche internazionali) e networking tra i partner dell’ecosistema

In generale l’azione finanzia ciò che serve a costruire un sistema che faccia funzionare meglio l’intero “ciclo” formazione → carriera → mobilità → occupabilità

• Personale
• Viaggi, missioni, meeting ed eventi
• Servizi esterni e consulenze
• Formazione, mentoring e strumenti per career development
• Costi operativi